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在创业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

估值5000万美元;现在有另一家风投企业对我们的网站D有兴趣,现在讨论估值,那么就可以适当参照上述成交估值,主要参照坐标:客户定位、当前注册人数、日均IP、增长率等,进行谈判修正。如何写好一份的创业计划书呢?要针对对象的不同而定,譬如是写给投资者看呢?还是要拿去。还是要获得相关优惠政策支持。

只有极少数情况下,会有技术专家详细地评估这些数据。大多数情况下,简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产品的技术细节和生产流程,你应当把他们放在附录中去。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。在执行公司内部管理时,项目计划书也是一个有效的承诺工具。在上级和下级就某一特定目标达成一致以后,他们合作完成的项目计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定,将成为各类激励工具得以实施的重要基础。创业计划书的重要作用服务:创业必须有一个完整的创业计划书。

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